El Bar Domótico

El Bar Domótico · Chiringuito 3x09

Schneider compra Shelly: ¿qué pasa con la API local y Home Assistant?

Schneider Electric ha comprado Shelly por 1.200 millones y media comunidad domótica tiene sus relés repartidos por casa. ¿Peligran la API local, las actualizaciones y la integración con Home Assistant, o puede salir algo bueno de esta compra?

Con Luis (Domótica Solar), Norman (Enreta Domótica), Luis del Valle (Programarfácil), Eduardo (Domótica en Casa) · 28:04

Último capítulo de la tercera temporada del Chiringuito Domótico, y esta vez sí están los cuatro: Luis, Luis del Valle, Norman y Eduardo. La idea era cerrar la temporada con un repaso tranquilo, pero el tema de la semana pide paso: Schneider Electric ha comprado Shelly. Si casi todos los que cacharreamos con domótica tenemos relés Shelly por casa, ¿qué va a pasar con el firmware, la API local y la integración con Home Assistant?

Cierre de temporada y un fichaje de invierno

Luis del Valle abre el bar anunciando que la semana que viene empieza la cuarta temporada, con alguna sorpresa que ha preparado Eduardo. Repasan cómo llegó Eduardo a mitad de temporada, "como fijo discontinuo", y entre bromas Luis le advierte de que ya está intentando cambiar su situación laboral. Reconocen que los números del canal van subiendo, aunque se toman la temporada con humor y sin tirar cohetes.

La operación: 1.200 millones y una OPA nada hostil

Ilustración de una enorme ballena verde hecha de cuadros eléctricos que se traga con suavidad un pequeño relé inteligente en un mar de monedas de oro

Luis saca el elefante en la habitación haciendo de dueño de Shelly que acaba de hacerse rico. Ya en serio, Norman explica que Schneider ha pagado unos 1.200 millones y que los fundadores, con cerca del 67% de la empresa, aceptaron sin pensárselo mucho. Eduardo pregunta si fue una OPA hostil, pero Norman lo descarta: cuando te ofrecen esa cantidad, no hay nada de hostil. Según lo que le han comentado a Luis, en los próximos tres años no debería cambiar nada. A partir de 2029 o 2030, ya veremos. Norman cree que habrá una transición para que los relés acaben llevando la marca de Schneider, porque la mayoría de electricistas conoce Schneider pero no ha oído hablar de Shelly.

El miedo: la API local y las actualizaciones automáticas

Ilustración de un pequeño relé inteligente en una caja eléctrica mientras un enorme candado desciende hacia él desde una nube oscura con forma de flecha de descarga

Luis lo tiene claro: las dos empresas se beneficiarán, y algunas gamas de Shelly, como los nuevos magnetotérmicos, tienen más sentido bajo la marca Schneider. Pero lanza una advertencia: quizá convenga desactivar las actualizaciones automáticas, por si algún día deciden cerrar la API local. Recuerda que ya ha pasado con otros fabricantes. Norman pone como precedente la compra de Homey por LG: en el IFA vieron el hub de Homey en el stand de LG, ya en blanco y con el logo de LG. El equipo de Homey estaba encantado, pero el producto ya no llevaba su nombre.

¿Le importa la domótica a Schneider?

Luis del Valle se pregunta cuánto pesa Shelly en un gigante como Schneider. Eduardo da la cifra: unos 38.000 millones de facturación anual, así que Shelly es un porcentaje pequeño. Para Luis del Valle eso puede ser un arma de doble filo: si no es su negocio principal, igual les da lo mismo que crezca o que se hunda. Y abre otro melón: los que estamos metidos en esto nos creemos el ombligo del mundo, pero para estas empresas somos unos frikis.

Un nicho muy nicho

Norman lo confirma con su experiencia en una reforma: ha hablado con muchos electricistas y, salvo uno, ninguno conocía Shelly. Todos hablan de "pastillas" para el falso techo, y cuando les cuenta que quiere cortar el agua o poner sensores de fugas, les explota la cabeza. Eduardo cree que lo que busca Schneider es un sistema que el electricista instale, conecte al wifi y se olvide, posiblemente con suscripción.

Los números y el éxito de Shelly frente a Sonoff

Eduardo cuenta que Shelly facturó 150 millones el año pasado y apunta a unos 200 este año, así que la compra sale por unas diez veces la facturación. ¿Por qué Shelly y no Sonoff? Norman lo atribuye al marketing y a que Shelly lanza productos con más orden. Luis destaca el Powered by Shelly como un acierto: hacer algo parecido a Tuya pero mejor hecho. Eduardo añade que comprar una empresa europea es menos arriesgado que comprar una china.

¿Hay hueco para un relevo?

Luis ve hueco para un fabricante que se atreva con un protocolo cableado sencillo: algo como KNX pero barato, sin wifi ni Z-Wave, porque con cien dispositivos todas las redes inalámbricas se degradan. Luis del Valle le recuerda que cablear una casa no es tan fácil, y Eduardo propone el PLC, que aprovecha la propia instalación eléctrica. Luis insiste en que la clave es que sea abierto, como hizo Shelly con su API local pública. Luis del Valle recuerda que el primer empujón vino de llevar un ESP8266, y que fue Luis quien le convenció de pasar de Tasmota y ESPHome a Shelly.

Rebranding, Home Assistant y Bluetooth

Ilustración de una cadena de montaje donde pequeños relés azules entran en una cabina de pintura y salen blancos con una franja verde

Norman cuenta que los relés de NodOn se venden también con la marca de Leroy Merlin y de Schneider, a precios muy distintos para el mismo producto. Cree que ese será el camino: relés blancos con el logo verde de Schneider. A Luis del Valle le preocupa qué pasará con la integración de Home Assistant, de nivel platino, y valora mucho el Bluetooth de los Shelly junto con los proxies, frente a los problemas que le da Zigbee.

La apuesta final

Luis pide a los Reyes Magos una sinergia en la que Schneider haga crecer a Shelly. Eduardo cree que podría quedar como marca económica. Norman es más pesimista: en unos años Shelly desaparecerá como marca. Se despiden anunciando un avance de la cuarta temporada esta semana.

Capítulos

Datos que salen en el episodio

  • Schneider ha pagado unos 1.200 millones por Shelly (Norman).
  • Los fundadores tenían alrededor del 67% de la empresa y aceptaron la oferta (Norman).
  • Durante los próximos tres años no cambiaría nada, según lo que le han comentado (Luis).
  • Schneider factura unos 38.000 millones al año (Eduardo).
  • Shelly facturó 150 millones de euros el año pasado y se prevé que llegue a unos 200 este año (Eduardo).
  • La compra sale aproximadamente por unas 10 veces la facturación (Eduardo).
  • Un relé de NodOn cuesta 30 y pico euros, y la versión de Schneider casi el doble siendo prácticamente el mismo (Norman).
  • Tiene unos 22 dispositivos Bluetooth en casa (Norman).

Son las cifras que se dicen en la tertulia, tal cual, con quién las dijo.

Transcripción completa

Leer la transcripción del episodio (28:04)

Luis del Valle: ¡Bienvenidos a un nuevo

Luis: capítulo! ¡El chiringuito! ¡El chiringuito! ¡Nos

Luis del Valle: vamos a

Luis: botar! ¡A hablar de esas cosas!

Luis del Valle: Estamos aquí, queridos parroquianos. Vamos a cerrar De una vez por

Norman: todas.

Luis del Valle: Una fase de nuestra vida que debería haber terminado hace ya mucho tiempo. Por fin nos juntamos los cuatro para finalizar esa tercera temporada y empezar una cuarta temporada. Entonces, hoy no. No, hoy no. Las cosas... Mañana.

Eduardo: Mañana.

Luis del Valle: Las cosas ordenadas. Primero, cerramos una cosa y en la próxima semana abrimos cuarta temporada. Además, vamos a abrir con novedades. Todavía no podemos decir nada porque son sorpresas. Ven para todos. Pero algo habrá. De momento... Se ha preparado algo muy... Bueno, de hecho lo ha preparado Eduardo, algo muy bonito, muy... Diferente. Muy ya, muy ya.

Eduardo: Muy ya, muy ya. Y ya sabéis, ya

Luis del Valle: sabéis que Eduardo... Lo veréis. Es la coherencia dentro de este podcast, o sea que es todo muy coherente. Robótica en casa, pues. Cuarta temporada del podcast. De cuatro. De cuatro. Y vamos a terminar esta temporada como la empezamos, por todo lo bajo. ¿Para qué engañarnos? Aquí no vamos a tirar ni tracas ni huetes para una temporada que seamos sinceros. ha salido así como ha salido y ya está. Hombre, a ver, los números están ahí, ¿eh? Vamos en progresión. No

Luis: va mal, ¿eh?

Luis del Valle: Claro, no, pero... ¿Recuerdas esa época de la

Norman: semana pasada?

Luis del Valle: Vamos un poco dopados. No nos ha falseado YouTube. Sino las estadísticas, después de los últimos... Bujón, gracias, YouTube. Gracias, José Luis YouTube,

Eduardo: por esa

Luis del Valle: inyección de visualizaciones. ¿De qué vamos a hablar este último capítulo? Pues no, vamos a hacer un recopilatorio de todas las cosas que hemos hablado, si os parece bien. Empezamos por el primer capítulo, que no me acuerdo de lo que hablamos, pero...

Eduardo: Algo diríamos.

Luis del Valle: Seguro que hablamos de... Fue la

Norman: bienvenida. La bienvenida de temporada.

Luis del Valle: Eduardo, ¿tú cuándo entraste? Bueno, es casi una temporada un tanto... Larga.

Eduardo: Cierto, yo entré a mitad. Tuve algún programa más así de random.

Luis del Valle: Oye, fue un fichaje ahí. Escucha un momento. Sacamos el cheque y negociamos con los podcasts. Sí, sí, pero la

Eduardo: recisión está bastante bien.

Norman: La tercera temporada, es decir, tú que fuiste incorporación de fichaje de invierno... ¿O empezaste temporada? Yo ya no recuerdo, ¿eh?

Eduardo: Yo creo que de los primeros de los primeros fue ese que se habló de los acuarios, ¿no? Digamos, de entrar ya más o menos como fijo discontinuo.

Luis: ya está intentando cambiar su situación laboral chavales tengamos cuidado tengamos descuidado con el perro flauta este que nos quiere cambiar ya la situación laboral tú sigues igual vamos a ver se nos está viniendo arriba Yo no quiero decir nada.

Luis del Valle: A ver, vamos a ser sinceros. El tema era que en la pantalla dos quedaban mal, pero necesitábamos un tercero y cuando fallaba... Es descuadre, es descuadre. Es un descuadre de pantalla. Te podemos llamar honesto, fijo discontinuo, el cuadrador de pantallas también. Te podemos decir de todo, vamos. Yo qué sé, hemos hablado de muchos temas. Sobre todo yo creo que si hay un tema que ha sido recursivo ha sido el tema del...

Luis: Amigos, ¿por qué no hablamos, por qué no introducimos el tema del elefante en la habitación? ¿Por qué no hablamos de ese tema, del elefante que hay en la

Norman: habitación? ¿Quieres sacarlo?

Luis: Yo quiero sacarlo porque me he hecho rico, me he vuelto a hacer más rico todavía. Me

Norman: he

Luis: hecho más rico. ¿Cómo lo

Norman: veis? ¿Qué

Luis: opináis de que haya dicho, se le va a tomar por culo, lo vendo y me he vendido al capital? ¿Cómo

Norman: lo veis? Solo ha sido el señor Schneider que ha venido y te ha dicho, oye, te doy 1,2 billion y tú has dicho, hombre... Eso no es dinero

Luis: para mí. Eso no es dinero para mí. Ya ha firmado,

Norman: hombre.

Luis del Valle: ¿Cómo

Luis: lo veis? Ahora hablando en serio. ¿Qué creéis que va a ocurrir? Para el que no lo sepa, Básicamente, principalmente, Shelly ha sido comprada directamente por la gente de Schneider.

Eduardo: Pero la compra ha sido con una IPO, ¿no? Con una compra de estas de una... Una OPA. Una OPA, eso. Hostil. O sea, han llegado y a dos hostias...

Norman: Hostil. No, no, no, no.

Eduardo: ha

Norman: sido de hola muy buenas os ofrecemos 1,2 billion

Eduardo: pero eso no es una hostil cuando tú entras y pagas mucho más para llevarte cuando te dan 1200 millones hostil hostil como se inventó lo de palos a gusto no duele los dueños o los

Norman: fundadores dijeron cuando le hicieron la oferta dijeron show me the money donde firmo

Eduardo: donde firmo

Norman: Y como tiene el 67% de la empresa o algo así, han dicho que ok. Y por

Luis: lo que a mí me han confirmado, durante los próximos tres años, como que no cambia nada.

Norman: Ahora, a partir del 2029, ya veremos. O 2030, ya veremos. Pero es

Luis del Valle: que es tontería decir si funciona. Ha pasado algo muy parecido con Arduino, que lo compró Broadcom. Y bueno, en principio yo la verdad es que estoy ya un poco desconectado de Arduino. La verdad es que... ¿Ha dicho Broadcom? Sí, me parece que sí que fue Broadcom.

Norman: Porque Broadcom es especialista en cargarse empresas. Lo hizo con Symantec y otras anteriormente. Y ahora con VMware están fusilando las empresas literalmente.

Eduardo: Lo que pasa

Norman: es que creo que

Eduardo: compraron más acciones de Proxmox.

Luis: Y

Norman: dijeron,

Eduardo: compramos

Luis: los

Norman: dos y ahora hundimos

Luis: este para levantar Proxmox. Pregunta que os hago, a ver si alguno de vosotros sabéis. ¿Tiene alguna gama de domótica

Norman: Schneider? Sí. O

Luis: sea,

Norman: tiene dispositivos

Luis: de

Norman: domótica para casa. Tiene la gama de Wiser, creo que es. Tiene cositas, tiene algunas cosas. Entonces, yo hablo bajo y desde la barra del bar, donde estamos aquí, sin saber nada oficialmente. Bajo lo que yo he podido investigar, son sacar, como quieras llamarlo, yo creo, esto ya digo, mi opinión, ¿vale? Yo no digo nada oficial. Mi opinión es que van a estar tres años que no va a pasar nada y supongo que irán haciendo una transición para que 2021 y 2030, pues los productos, los relés, pues lleven el branding de Schneider.

Luis del Valle: creo yo a no ser que diga claro que sentido tiene cambiar de branding es decir para que todo sea

Norman: Schneider

Luis del Valle: pero ya es conocido es decir es conocido

Norman: Shelly pero la gente conoce más a Schneider que a Shelly entonces un electricista tú le dices hostia no esto es Schneider porque yo es que últimamente estoy peleándome sobre el tema y el 99% no conocen a Shelly pero sí que conoce a Schneider

Luis: Schneider es una marca buena. Schneider es en electricidad... Schneider, Hager, Hager

Norman: y Schneider están ahí en

Luis: todo. A mí el miedo que tengo, porque yo entiendo que está claro que se van a beneficiar el uno del otro. Porque si lo piensas, Schneider va a tener toda una tecnología que seguramente no tenga todo del todo desarrollada y puedan tener gama de acceso, ¿vale? Te lo compro y podrá meter temas de que tenga Shelly en sus productos. Los otros se van a vender mejor porque van a haber gamas que se van a hostiar. Léase, por ejemplo, toda la gama que tiene de los MCB estos que han sacado hace nada a los de Shelly. Eso ya no tiene sentido para esa gama. O sea, ya tiene sentido sacarlo desde Schneider y no desde Shelly. Que no tiene sentido ninguno. Ahora, a mí lo que me... A mí el único miedo que me da y lo lanzo ahí como ¡Uh! Es deberíamos de desactivar las autorizaciones automáticas porque vete tú a saber si el día de mañana deciden a tomar por culo, saca voy a la API de acceso local. Porque a

Norman: partir de

Luis: ahora decidimos... Que no es que no lo hayamos visto.

Eduardo: ¿Perdona?

Luis: ¿Bambu Lab? ¿Qué ocurrió? Igual no se ha notado la

Eduardo: ironía. Vale, vale. Perdón, no la había notado. También lo hizo. Sí, puede ser que te lo cierren. O

Luis: sea, es algo para... Que no tiene por qué, pero sí tiene por qué. Esto, por

Norman: ejemplo, pasó algo parecido hace muy poco con Homey, que lo compró LG. Básicamente, LG, para hacerle la competencia a Samsung con SmartThings, LG tenía el... ¿Cómo se llama? Bueno, el Advancy IQ o algo así, no sé. No, el Think IQ ese. Y vamos, es una mierda de plataforma, entonces lo que han hecho ha sido comprar Homey y cada vez

Luis del Valle: lo

Norman: están... Ya he recibido el email de patrocinio. Bueno, básicamente, en IFA vimos precisamente que tenían en el stand de LG, que era de la hostia, súper gigante, y luego tenían

Luis: una

Norman: mini mesa para Homey, pues tenían sus televisores, historias, todas las móviles y tal, y tenían un hub ahí domótico, guapísimo, con sus lucecitas y sellando la casa domótica y todo eso. El hub era blanco. de Homey, con Homey dentro, pero claro, ya no ponía Homey, sino que era LG no sé qué historias en vinagre. La gente de Homey estaba súper contenta, rollo, ¿has visto? Eso es Homey, ¿eh? Y digo, bueno, es Homey, pues lo sabes tú. Porque ahí pone LG y en blanco ya, ¿eh? Os han jodido. A ver, yo supongo que a esta gente si les entra la pasta, pues guay, contentos, pero habrá que ver hasta un futuro lo que tú dices, Luis. Si cogen y... Luego dicen, oye, mira, que tenemos esto y hemos adquirido esto. Y luego le meten pasta para que siga creciendo la parte domótica o la dejan ahí.

Luis del Valle: Habría que ver también cuál es la parte, es decir, no sé, el nivel de facturación de Schneider. Es decir, comparado con Shelly. Para determinar si realmente, porque puede ser un juguetito. Es decir, si es, imaginaros que eso incluye… Pero hablas de parte

Norman: domótica, ¿no?

Luis del Valle: Hablo de general. Claro, por eso, que si es un 0,5% es que le da lo mismo que dejarlo caer que no. Porque a veces nos creemos también que nosotros, joder, nosotros estamos metidos en el ajo. Ojo, ojo,

Norman: a ver, a ver, han metido 1,2 billones, es decir, 1.200 millones, que no hablamos de... que han comprado la

Luis del Valle: empresa por... Y si tiene 100.000 millones, 1.200 millones, le pica. Sí, te pica, pero

Eduardo: que dice... 38.000 de facturación. Millón

Luis del Valle: anual. Anual, anual, claro.

Eduardo: Han comprado Shelly por lo que más o menos registran de negocio en España de facturación. O sea, como si todo lo que hayan facturado en España lo hubieran destinado a la compra de Shelly.

Luis del Valle: No está mal, ¿eh? Sí, pero que no deja de ser un porcentaje bajo no es su core de negocio. Es algo que me refiero. Que lo coge como algo... Es algo que le

Norman: falta y es decir, en vez de desarrollarlo y aquí perdernos... Pues como el eje con Javi.

Luis del Valle: Pues si se revienta, se pega contra el muro, me da lo mismo. Y claro, aquí hago otra... dejo otro melón abierto y es, claro, nosotros nos creemos aquí, que estamos aquí, porque utilicemos el y porque tenemos el domótica en casa, que somos unos pelados y unos frikis, que eso es lo que tenemos que ver, el volumen que mueven otras tecnologías, pues yo que sé, los teléfonos móviles, tú lo sabes, Eduardo, todo el resto de tecnología, nosotros nos creemos aquí en el ombligo del mundo, nosotros somos Unos frikis. Para esta gente, para Schneider y para todas estas empresas, somos unos putos frikis. Es más,

Norman: sí, sí, mira, y doy fe porque ahora como estoy con el rollo de la reforma, pues he estado hablando con un montón de profesionales, electricistas y tal, y cuando les explico de rollo no, porque sí, voy a domotizar y tal, algunos me miran con cara de este tío es un sonao, tal cual. Un

Luis del Valle: friki, friki, friki. Y cuando le explico de

Norman: rollo no, y ya, por ejemplo, más en particular con temas de electricistas que le digo no porque voy a poner un relés, Vale, el tema de las persianas, hasta ahí, vale, guay, pero cuando yo le digo de... No, no, pero es que lo quiero para la iluminación, para hacer esto, no sé qué, no sé cuánto, cortar el agua, qué sé yo, el sol de fugas, de luz... Ya es de río de... Es como que le explota la cabeza y dice... ¿Qué hablas, tío? ¿Qué hablas? Y de todos he hablado con bastantes, salvo uno que conocía a Shelly, el resto ni papa. Saben que sí, hay unas pastillas, hay unos relés, todos hablan de pastillas. Unas pastillas que se pueden poner ahí en el falso techo, en el cuarto... Pero es decir, lo que tú dices, somos un nicho, muy, muy nicho, somos unos frikis, pero a la gente de aquí se la

Eduardo: pega. Los electricistas lo que buscarían es todo caso una empresa como Schneider que le ofrezca el servicio de la domótica. Es decir, que igual les den cursos y tal para montarlo. Pero lo que yo creo que se quiere llevar Schneider es el sistema. Para que los electricistas solo tengan que poner la pastilla esa, conectarlo a la Wi-Fi y ya olvidarse. Y probablemente con una suscripción o alguna mierda así, tener domotiza a tu casa con Schneider.

Luis del Valle: Y a los frikis fuera. A nosotros no va a dejar fuera. A

Eduardo: tomar por saco. Por cierto, Shelly facturó 150 millones de euros el año pasado.

Norman: El que va a seguir ganando es Shelly ahora hasta que desaparezca. O sea, que la compra

Luis: Schneider. ¿La ha comprado por un 10 por?

Eduardo: Por 10. De facturación. 10, como unos 10 más o menos. Este año, en teoría, según leo

Luis: aquí, en

Eduardo: la mitad de... ¿Qué beneficios tuvo? Habla de EBITDA, ¿sabes

Luis: por cuánto la ha comprado? ¿Qué múltiplo?

Eduardo: A ver, se prevé que va a acabar con 200 millones este año. O sea, va para arriba. Lo cual... Y no habla de

Luis: beneficios ahí. No habla de

Eduardo: beneficios. Es que estoy mirando. Estaba mirando lo que es la vista que te saca Google.

Luis del Valle: Que no está nada mal para ser una empresa que yo me acuerdo... Que vende redes, eh. No, no, que yo me acuerdo cuando salió

Norman: que dije, bueno, hostia,

Luis del Valle: hostia, qué guapo, que esto tiene un SP. Vamos a abrirlo, hostia, qué guapo, las pastillas azules y aquí empezó a vender eso. Ojo,

Norman: que son muchos relés, que venden para… Ya sé que venden más cosas, pero… Siendo producto

Eduardo: económico dentro de lo que cabe, mucha tela, mucha tela. Yo no sé cuántos empleados tendrán.

Luis del Valle: ¿Y qué creéis que ha sido… el detonante de que realmente haya, no sé, yo entiendo que sí que está por encima, por lo menos en Europa o por lo menos en España, con respecto, por ejemplo, a Sonoff, donde sí que ellos han vendido mucho, pero joder, que Shelly se ha puesto como el top arriba.

Luis: Está claro, amigo, porque soy yo quien avala ese producto. Esa es la razón, no hay más.

Luis del Valle: Alambo,

Norman: alambo. El otro día lo hablaba con mi primo esto precisamente porque me decía ¿y por qué Schneider ha comprado Shelly y por ejemplo no se ha ido a por Sonoff y tal? Y yo le dije, bajo mi opinión, es básicamente porque Shelly está haciendo las cosas mejor que Sonoff. No digo que Sonoff, que sus productos sean malos, sino que yo creo que en temas sobre todo de marketing lo está haciendo muchísimo mejor Shelly que Sonoff. Además de lo de tener cada vez más productos y el power by Shelly, Sonoff es que son un desastre con los lanzamientos. Cada semana lanza productos nuevos, no siguen un

Luis: control. Yo creo que el Power by Shelly es un acierto, porque es hacer un tuya. Es hacer un tuya, pero mejor hecho. Y tú, ya seamos sinceros, es un puto monstruo. Lo de tuya no es normal la de productos que tienes. Y esto es lo que están haciendo estos. Además, han sido muy inteligentes en el sentido de decir, vamos a ver, si ya hay en el mercado 100.000 productos que funcionan con tuya, yo hago Power by Shelly que hable tuya Mira, toma por culo. Y ya tengo los productos de tuya yo también. O sea que en ese sentido han estado muy espabilados,

Eduardo: tío. Yo creo que les sale mejor comprar una empresa de Europa. Porque comprar una empresa de China lo veo arriesgado.

Luis del Valle: Lo veo

Eduardo: arriesgado porque sí, puedes asociarte. Una cosa es asociarte. Pero comprarla como tal... no creo que puedan hacerlo así como así tendría que seguir

Luis del Valle: habiendo

Eduardo: probablemente accionistas chinos y demás y no es lo mismo, no tienes el mismo control

Luis del Valle: además es un tema de ellos fabrican allí en Bulgaria o fabrican en China

Eduardo: yo imagino que fabricarán en China gran parte, ¿no?

Norman: fábrica tienen en Bulgaria seguro yo

Luis del Valle: lo he

Norman: visto que venga parte de China seguramente

Luis del Valle: ¿Creéis que hay un hueco para un nuevo... que coja el relevo ahora de Shelly? Bueno, esta gente... Yo

Luis: sabes dónde veo un hueco. Yo veo el hueco para un fabricante que le eche un par de narices y diga, voy a hacer una especie de... No es por especie de KNX, sino voy a hacer un sistema... Un Shelly, un Sonoff que te dé la gana, pero con un protocolo que vaya con un puñetero cable de datos y no lleves ni Wi-Fi, ni Z-Wave. O sea, hacer KNX, pero KNX barato. No hacer KNX barato.

Eduardo: ¿KNX es solo un hilo?

Luis: Si no es uno, son dos. Pero vamos, con un cable de usuario te vale.

Luis del Valle: Joder, pero estamos hablando de tener que cablear una casa, tío. Sí, pero cablear una casa con un solo cable es una

Luis: tontería. Es una tontería, es súper fácil. Díselo,

Luis del Valle: espérate, que llamo a mi mujer y se lo dice.

Luis: A

Luis del Valle: ver

Norman: si... ¿Rosas en todas las paredes?

Luis: Yo el problema que veo es que a medida que te empiezas a flipar y empiezas a poner dispositivos como si no hubiera un mañana, todas las redes se degradan. Todas. Y claro, porque el problema es... Yo no sé vosotros, pero es que empieza siempre, todo el mundo empieza siempre con...

Norman: No, si solo

Luis: quiero este enchufito, no sé qué, no sé cuánto. Enchufito, enchufito, a los 5, 6, 7 años ya tienes ciento y pico dispositivos colgados de todos los lados que dices, ups, la red la tengo ya un poquito degradada. Porque al final, tío, es que empiezas a meter dispositivos, siempre hay algún dispositivo cabrón que se queda por ahí, ahí medio tontolinado, que te estropea la red. Entonces yo creo que cableado... Algo, algún tipo de protocolo que sea muy simple, que te requiera simplemente llevar el hilo de un lado para otro.

Eduardo: Más bien te diría que se usara por PLC, por la propia corriente. Y

Luis: PLC sabemos, vamos, sé que lo están mirando ya.

Eduardo: ¿Por qué? Porque te evitas el tener que cablear la casa porque corriente tienes en todas las habitaciones.

Luis: PLC lo están estudiando.

Eduardo: meter un protocolo, una empresa así, a mí no me causaría confianza porque la empresa se cierra y al final te quedas

Luis: colgado. Lo que yo creo es que... O que sea nuevo. O sea, a mí lo que me parece basiquísimo... Pero que no lo haga la empresa esta, que sea un estándar abierto. Pero es que lo puede hacer esta empresa, hacerlo abierto. Así es lo que hizo Shelly desde un principio. Decir, tío, yo pongo Wi-Fi, pongo una API local pública, tienes ahí mi API, haz lo que te salgan los huevos. Que es que yo creo, a mi entender, es por lo que esos productos han triunfado. Porque han dicho, API local pública, a tomar por saco. Y lo puede utilizar quien quiera, donde quiera. Yo es mi forma de

Luis del Valle: verlo. realmente petaron estos productos el primer empuje digamos el primer la primera que se pegaron en el subido tanto Sonoff como Shelly es por llevar un SP porque llevaron un SP 8266 y lo que veníamos todo ese abanico que venía

Luis: todo ese

Luis del Valle: pero Luis cuando

Luis: salieron

Luis del Valle: gente que veníamos de Arduino de repente vimos eso flipamos

Luis: cuando salieron esos productos el problema es que había tres o cuatro que lo tenían entonces ¿por cuál te decidías? mi pregunta va en ¿por qué has terminado eligiendo Shelly y no otro? porque al final cuando te enfrentabas a Sonos habría que abrirlo me abriste

Luis del Valle: tú los ojos por el tema de yo era un fanático de Tasmota de ESPHome pero cuando dices tú esto también funciona en local y no me toca complicar la vida ese es el

Norman: rollo ahora me ha venido a la cabeza Porque hay, bueno, seguramente os acordáis de NodOn. NodOn son, creo que es el François, ¿cómo se llama? Ese que tenía Domotica, que tenía un blog y una web. Bueno, NodOn es una empresa francesa que hace relés, ¿vale? Sí, Luis, tú lo conoces. Es una empresa francesa que hace relés. Pues NodOn, digamos, le vende sus propios, los mismos relés se los vende a Leroy Merlin, con el branding del X-Man. Lexman, perdón y además también a Schneider que son los mismos es el mismo relé, ellos lo venden son caros los de NodOn, son 30 y pico euros el relé, el de Lexman un poquito más y el de Schneider vale casi el doble y es prácticamente el mismo relé, viene del mismo sitio entonces yo creo que si no recuerdo mal, Schneider es francesa porque Hager es la alemana Schneider creo que es francesa me parece no lo

Luis del Valle: sé

Norman: Pero bueno, es decir, compraron o trabajan con NodOn, quizá que ahora también es Wiser, es decir, creo que han cambiado a todo lo inteligente de Schneider, es Wiser. Y han dicho, oye, pues mira, hacemos un Olimpo, que tenemos aquí esto residual y tal, que no, pues vamos, compramos a esta gente, apostamos por el tema de domótica, ya tenemos, digamos, domótica prácticamente de todo tipo y ya no tenemos solo soluciones domóticas. Bueno, Schneider hace más cosas, pero es como meter la patita ahí y el rollo de «Oye, mira, que soy Schneider, buenas aquí». y meterse en el

Luis del Valle: mercado. A muchos, a muchos, a mí personalmente, se han metido para atrás que sea Schneider. Y yo entiendo que a mucha gente también. Es decir, porque cuando ya hablas Schneider es como cuando LG. Y subía de precios, subía de

Norman: precios, ya veremos.

Luis del Valle: Y sobre todo me gusta que el tema de, me gustaría saber la opinión que tiene ahora Home Assistant, porque Shelly Home Assistant ha ido muy de la mano. Siempre Works with Home Assistant, el tema de que es una integración del top platino, ¿Y ahora qué? Ahora que se ha metido Schneider por medio, porque Schneider no...

Eduardo: Pues igual lo tumba, igual tumba su soporte.

Luis del Valle: No, tendremos que ver hasta qué punto, porque dice Schneider, Home Assistant, estos quienes son otros frikis, fuera, toma por culo, no queremos seguir desarrollando nada más con ellos. Y para mí una de las cosas también que más me ha molado y que... ahora mismo también sustituye, de hecho es algo que yo que poco a poco voy a ir haciendo, es el tema de incorporar el Bluetooth dentro de nuestras casas. Joder, es que eso es para mí el tema que podamos tener todo Bluetooth gracias a los dispositivos Shelly, para mí eso es un avance que no he visto en otro sitio y que luego también con Home Assistant hemos visto que con los Proxys Bluetooth, para mí eso es Eso, por

Norman: ejemplo, eso Govee, los de las luces, lo utilizaban. Es decir, tú te podías conectar a las luces solo y directamente por Bluetooth a todas sus luces y luego, pues si querías, la vinculabas, digamos, con tu red Wi-Fi y ya la tenías, pues, con domótica, con todas las historias, con Amazon Alexa, con todo esto. Pero por defecto, es decir, tú te conectas a las luces por Bluetooth. Ahora, eso sí, cuando tú escaneas y tienes muchas iluminaciones, escaneas Bluetooth y tienes... Yo en mi casa tengo como que 22 dispositivos Bluetooth ahí. ¡Ula, qué pasa!

Luis del Valle: Hasta luego. Para mí es un avance, es decir, una sustitución. Porque Zigbee, yo cada día estoy más descontento de Zigbee, de los problemas que tiene. Cómo se te caiga un repetidor, cómo...

Norman: A mí más es con el tema de los sensores a pilas. A veces entiendo que se quedan pajaritos y eso. Hola, pero ¿por qué? ¿Por qué ahora no funciona? ¿Por qué deja de funcionar? Se

Luis del Valle: desconecta,

Norman: sí. Debe ser.

Luis: En fin, que...

Luis del Valle: Ha ayudado

Luis: mucho, pero bueno.

Luis del Valle: Que se nos presenta una temporada muy

Luis: interesante. Yo espero, o sea, espero, deseo y la carta de los Reyes Magos me molaría que fuese una sinergia súper chula y que Schneider utilizase Shelly para tener mejores productos y... Para hacerlo crecer. Claro, y Shelly tuviese poder crecer con productos... mejores, pero eso es la carta de los riesmagos y ya veremos lo que ocurre, porque la verdad que este tipo de cosas... Podría

Eduardo: mantenerlo como marca económica, dejarla como marca económica de ellos y luego con la tecnología pasarla también a los suyos. Yo lo

Luis: que no sabía es lo que ha dicho Norman de los que hacen estos relés que también los venden rebranding de... de esta gente de Schneider porque si eso es así está claro que entonces el rebranding lo vas a hacer del otro lado que tiene mucho más sentido que te van a salir mucho más baratos que ya tienes toda la fábrica y encima además no sé yo no he probado los de Leroy Merlin pero me tienen pinta de ser una mierda como un piano

Norman: funcionan bastante bien el problema es que hay poca gama, el emparejar es un poco, bueno, al menos los de NodOn, luego los de Leroy Merlin es más de rollo, no, utiliza el Gateway Zigbee de que venden Leroy Merlin, que luego va a ser Leroy Merlin y no está, no lo tienen también son cosas estúpidas, yo entiendo es decir, que al final esta gente le pondrán su branding, pondrán los relés que serán todos blancos con el logo verde de Schneider y los llevarán a lo bramar Yo creo que va a ser esa su estrategia. Y Shelly en unos años desaparecerá. Es decir, seguramente han comprado todo, mantendrán el equipo y tal, el desarrollo y todo eso, pero será todo en vez de Shelly, pues será Schneider y ya está. Digo yo, ¿eh? Es lo que haría. O hundir la empresa y a tomar por saco. Que eso no es la primera ni la última vez.

Luis: Amigo, no me hagas eso, por

Norman: favor. Así que disfruta del Lamborghini, Dimitri, porque te queda por...

Luis del Valle: Ahora la comisión que se habrá llevado ahí tiene para un camión de Lamborghini.

Luis: Voy a cambiar Lamborghini. Voy a cambiar Lamborghini por un Lamborghini vivo. Y no cuento más. El Lamborghini mío nuevo va a estar vivo. Ahí lo dejo.

Luis del Valle: Bueno, vamos cerrando. Ahora ya sí que cerramos el chiringuito, cerramos la tercera temporada. Vamos a empezar un podcast profesional, un podcast que bueno, bueno, la que viene de encima. Solo os digo una cosa. Estad pendientes de lo que se os viene en el canal que vamos a lanzar un avance esta semanita. Vaqueros. Y os convocamos el próximo lunes a las diez y pico de la mañana o a las diez o cuando nos dé la gana. Cuando nos

Eduardo: acordemos.

Luis del Valle: Ya sabéis que los que viven en Andorra, pues hace mucho frío y nos despertamos un poco más tarde. Es que la

Norman: nieve.

Luis del Valle: Es que la nieve. Y pimba.

Norman: Oye,

Luis del Valle: oye.

Norman: Venga, chao, pescado.

Luis del Valle: Venga, nos vemos la próxima. Adiós. Adiós.

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